中国航空报讯:日前,航空工业沈飞全面贯彻落实航空工业2019年工作会精神,按照航空工业“一心、两融、三力、五化”的战略部署,聚焦一个目标,推进两个体系,提升四种能力,确保每名员工能够把握报告的主要内容及重要部署,将思想统一到沈飞公司整体部署上来。集团公司提出,“到2035年基本建成新时代航空强国,到本世纪中叶全面建成新时代航空强国”。这些战略决策对沈飞公司航空武器装备建设提出了新的更高要求。为有力推进沈飞全年科研生产任务完成,公司项目管理聚焦主业,科学组织,采取系列有效措施,推进各项工作实现新突破。

多措并举 统筹谋划 推进科研生产任务目标实现

沈飞公司从按计划推进科研项目及保障批产项目相关问题解决两方面出发,保证军、民机科研生产任务圆满完成,全面实现集团公司下达的年度考核目标。

在科研项目管控方面,一是要提高项目顶层策划能力,强化项目运行风险预判。定期对项目运行情况进行评估,明确差距与不足,分析原因,提出建议和要求,促进项目目标的实现。二是要坚持计划引领。组织梳理并分析落实客户和上级机关的各项工作要求,细化各科研项目计划,落实具体责任人,强化管理;利用AOS例会分层检查计划执行情况,对标计划识别风险,加强计划执行过程控制,严格考核,特别是对影响生产进度的关键环节加大考核力度,做到计划合理、执行有力、及时沟通,有效促进科研生产任务的顺利完成。三是要加强项目研制成本管控工作策划。进一步完善项目研制成本管控体系,对科研费超垫支情况进行深入分析,从细化项目概算申报、强化预算管理、分解责任体系等方面采取措施,以新型号为试点深入开展科研经费管控工作,加强项目经费使用过程控制,将成本管控工作落到实处。四是要规范档案管理。总结前期相关型号档案进馆工作经验,规范项目研制过程的档案管理工作,梳理项目管理过程档案分类,建立项目档案分级管理原则、规范、标准,统一各型号档案管理模式;加强日常档案管理工作,建立行之有效的工作机制,完善工作标准,不断形成项目研制的组织过程资产。在批产方面,针对科研批产高度并行带来的影响,提前谋划,积极跟踪协调,促进生产进入良性运行轨道。在外场科研飞机服务保障方面,加强组织、跟踪、协调,克服困难,完成转场飞机的保障工作。同时,发挥资源优势,完成与上级机关、总师单位、兄弟单位高效对接,及时协调处理影响科研生产的重大问题。

科学管理 注重实效 全面加强党建工作

一是要围绕项目管理中心工作,以深入推进“两学一做”教育常态化制度化为契机,坚持党建与中心工作同谋划、同部署,加强考核,有力地激发党员潜能,促进各项工作任务优质高效完成;二是要创新开展载体活动,结合型号任务完成的全流程工作,针对科研生产过程中的关键问题,牵头组织沈飞公司科研生产有关部门党组织共同成立攻坚团队协同解决,确保任务目标实现;三是要加强党支部建设工作,深入推进、落实集团公司“1122”党建工作体系,全面推进党支部建设规范化;四是要落实沈飞公司党风廉政建设责任要求,落实“一岗双责”,推进“两个责任”向党员延伸,并做好日常监督和专项监察工作;五是要以项目管理部与沈阳所科研管理部党建共建活动为平台,强化厂所项目部门对接,促进项目管理工作交流,以新立项型号共同推进为契机,强化厂所在型号立项研制前期的沟通交流;六是要加强舆情监督,做好网络、微信、微博的跟踪管控;七是要做好党员关怀,及时了解党员实际工作、生活情况,帮助党员解决实际困难。

科学组织 夯实基础形成管理的长效机制

在制度建设方面,持续探索军机研制流程体系建设,编制完善军机研制全过程的工作流程和要求,使军机项目研制从研制立项、方案设计、工程研制到鉴定定型等环节有效衔接,策划公司在军机研制全流程承担的各项工作要求及实施方案。同时,结合公司信息化推进情况,策划落实型号研制管理相关信息化工作,集成项目管理计划、问题、风险、总结等过程管理信息,系统呈现型号研制总体进展情况,最终实现项目管理过程的可视化。在人才队伍建设方面,通过有效协调培训资源,加强内部培训的规范管理,坚定不移地抓好人才培养和储备,增强发展后劲和活力,保证项目管理行稳致远。

航空工业2019年工作会为沈飞公司各项工作的开展指明了方向,沈飞项目管理将紧密围绕相关工作要求,勇于担当,戮力攻坚,激发项目牵总新作为,推动沈飞公司全面完成科研生产任务,以优异成绩迎接新中国成立70周年。

 

 


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